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기업의 구조조정과 성과(조직구조)

페이지 정보

작성일 22-12-22 16:02

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설명
쌍용건설조직구조-1


다.







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레포트/경영경제

순서
기업의 구조조정과 성과(조직구조)
,경영경제,레포트

- 기업선정동기

- 쌍용건설의 기업내역

- 쌍용건설의 역사(歷史)

- 쌍용건설의 조직구조 alteration(변화)

- 쌍용건설의 조직구조 동향과 성과


조직구조 改善에 대한 analysis.
- 최고경영자의 관리의 폭을 넓힘. 이는 최고경영자의 권한의 강화라기보다는 다운사이징을 통해 분권화를 달성하고 대규모 조직의 효율적 관리를 추구하는 것임.
* 기능식 부culture의 구조를 띄며 업무 효율성 제고에 초점을 맞춘 형태
* 단일 사업의 형태이고 한 사업이 발주되면 기업의 모든 역량이 결집되는 속성 이 있으므로 기능식 조직구조가 꾸준히 유지되고 있는 것으로 보임
* 감사부가 독립된 권한을 가지게…(생략(省略))



쌍용건설의 구조조정을 통한 조직구조 개편이 가져온 성과에 대해 조사한 자료입니다.쌍용건설조직구조-1 , 기업의 구조조정과 성과(조직구조)경영경제레포트 ,
쌍용건설의 구조조정을 통한 조직구조 개편이 가져온 성과에 대해 조사한 입니다.
REPORT 73(sv75)


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