마쓰시다 전기(Matsushita Electric)의 example(사례) 연구 및 strategyanalysis
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작성일 22-11-07 10:35
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Matsushita Electric Industrial In 1987
회사 introduce
Case analysis(분석)
MEI의 초기 성공요인
외부적 문제
내부적 문제
Yamashita의 대응 전략(strategy)
현지화
본사와 자회사간의 관계 improvement(개선)
ACTION 86`
구조적 인력 감축
구조 improvement(개선)
Yamashita의 전략(strategy) analysis(분석) -1
`현지화 전략(strategy)`의 적합성 여부
예상되는 問題點
해결 방법 -1
Philips의 事例를 통해 본 모회사와 자회사의 갈등 해소
자회사 내의 품질과 비용에 대한 책임 경영
기술적인 의존도 탈피
Yamashita의 전략(strategy) analysis(분석) -2
ACTION 86`
예상되는 問題點
해결 방법 -2
기존 시장의 중요성을 재 인식, 신규 산업과의 적절한 조화
끊임없는 동기 부여 및 강화
꾸준한 R&D투자
결 론
環境 變化(변화)에 대한 적절한 대응 필요
회사 introduce
Matsushita Electric Industrial
1918년 日本(일본)에서 설립
세계 가전 산업 업계에서 수위를 점하고
있음
1999년 735억 달러의 매출액
日本(일본) 내에서도 가장 日本(일본)적인 기업의 형태를 띄고 있는 다국적 기업
Case analysis(분석) - I
MEI의 초기 성공요인
전국적인 유통망 구조
분할 구조의 조기도입 (사업부제 도입)
국제적 시야를 가진 경영
VCR의 성공
효과(效果)적인 자기업 관리
기술 전문 경영인과 기술자의 역할
Case analysis(분석) - II
외…(To be continued )
설명
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